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前天上网时，例行看了看财经新闻，大大的标题告诉央行大动作了，存款加息0.27%， 同时银行存款准备金率再加0.5%，我的心一下子沉下来，开始反悔了。

在内心的挣扎三四个月后，上证指数上涨了1000点，在5月10号买入一些富海通精选后，5月15号大跌3%， 随后的快速拉回让我觉得在4500点之前股市跌不下去，于是又买了一些。

周六的加息让我后悔了，我常问自己为什么不能沉往气，我考虑着如何在周一赎回自己的基金，想着如果周一跌的太厉害就不先赎回，周二再赎。我忐特不安的等待周一的曲线。

周一早上我的心情早已平静下来，9：40，上证下跌到3900， 但已经可以看到在回调，11：30时已经完全回调了上周五的水平。我长长的舒了口气，下午上涨到4070点了，这种大难不死的行情，我确信这一波的好行情近期是跌不下去了。

晚上看到CCTV2的报道，大家沸沸扬扬，一副热气腾腾的景象，平时小心勤慎的要大家注意风险的主持人也不好意思告诉大家看空了。

明天加满仓！

 

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晚上的天安天广场

 

 

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五一要到了，又是七天长长的假期，可以选择去的地方有内蒙的呼伦坝尔草原，草原上春天的气吸应该很浓，小草应该也绿绿葱葱了，另外是美丽的海滨大连，从北京出发坐车到天津，然后坐轮船渡渤海到大连；再一个选项是骑单车从北京出发，经廊坊到天津。 考虑到正是五月艳阳天，同更多的大自然亲密接触，旅游旺季不扎堆，最后选择了骑单车，经济实惠并且有个性。

在北京拼客上发了个贴子，回复的人很踊跃，想去的人几乎没有。后来是一个叫高峰的给我打了电话，说一起同去，见过面后就决定两个人一起走了。

 上午11：30时很顺利的到达西红门南桥，在一家清真店简单吃过午钣，13：10开始继续上路，这时的太阳已经是夏天的太阳，黑色的自行车座板已经被烤得很烫， 当我们经过装着黑色钢材停在路边的马路旁的大卡车时，感觉就像从一个大火炉旁边经过，此时如果有鸡蛋，这个火炉肯定一下子就能烤出煎蛋来。

下午的行程慢了很多，我的腿感觉累起来。刚才沿途有很大我好多年没看到过的小麦地，我们不由的走走停停

 这是我们在路边的田边休息时，有人正在种西瓜苗。

后面的路骑的比较慢，主要是我没力气了，尽管高峰看上去还很有潜力，但我的确有点累了，我还有点怕腿平时运动太少，突然这么大的工作量会损害的我腿，也不敢太使劲骑。下行四点多时才真正走出北京。

18：30左右的样子，进入廊坊市区。

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疯了！

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这几天都在为这件事烦恼，感觉到了摆在自己同别人之间的巨大的鸿沟。其中一件事是我们做的系统中，每一张表都对应着在一个entityBean, 因为每个entityBean都会有一个主键ID属性，但它们的实际名称各不一样，如有orderId,itemId, appleId,  这样我就自然而然的想到应该给它们抽象出一个类口来IEntityBean来统一处理, 但做设计的人却说这样不好，不应该由每个类来实现这个接口，而是应该用if-else的方法出处理。

更具体一点，有四张表对应四个bean：
FruitBox{boxid,...},
Apple{appleId, ...},
Peach{peachId,...},
Orange{orangeId,...}
BoxFruitMatch{boxId, fruitId, fruitType,...}，

现在需要一个向盒子中放水果的方法，用过程式的方法是这样写：
addFruit(Object obj){
...
if (obj instanceof Apple){
 match.fruitId=obj.appleId;
 match.fruitType="apple";}
}else if(obj instanceof Peach){
 match.fruitId=obj.peachId;
 match.fruitType="peach";}
}else if(obj instanceof Orange){
 match.fruitId=obj.orangeId;
 match.fruitType="orange";}
}
...
}

用面向对象的方法则是抽象出一个接口
interface IFruitEntity{
 public Integer furitId;
 public String furitType;
}
各个Fruit类实现这个类，然后在addFruit这样写：
addFruit(IFruitEntity fruit){
 ...
 match.fruitId=fruit.fruitId;
 match.fruitType=fruit.fruitType;
 ... 
}

从代码量上看，面向对象的方法将没有什么优势，相反似乎更复杂一点。其实它的优势在于面对未来变化的能力，面向对象的FruitBox可以装所有种类的水果，只要它是一个水果（实现了IFruitEntity接口）就可以向FruitBox中放，但过程式的fruitBox只能装apple、peach、orange，如果要装的是pear或banana就不行了，必须对fruitBox进行修改和改造。

这种优势看上去不是很大的优势，实际上是致命的。 当我们用过程式的方法做一个系统时，刚开始一切都很好，但随着时间的推移系统的变大，原来写的很好的程序也不得不进行修改，即使我们修改很小心，但时间的向后推移，再好的代码也会改得面目全非，注定有天会完全腐烂掉。但面向对象的代码则不一样，它如果写的好的话，不管系统变多么大，对象也不需要变化，即使刚开始代码写的不好也没关系，因为随时间的推移，也很容易对这个对象不断进行改时，最后让它趋于完美。
从本质上看，面向对象有一种天生的解耦能力，自成一体，能自我完善，不像过程式程序同外界有剪不断理还乱的联系。所以结构化很难写出一个大型系统，而向面对象则可以构建出大型系统来。

这不得不提到前一段一时间一个IBM工程师将软件工程同土朩工程的对比。咱们中国的土朩工程的祖师爷鲁班聪明绝顶，制造了无数的大家津津乐道的桥梁房屋，据说还用朩头制造出了能自动飞翔的鸟，但二千年过去了，也没见到咱们有什么真正值得骄傲的屹立百年的大厦桥梁，我们的土朩方法就同结构化写代码类似，凭一两个能工巧匠能出个精致灵珑的作品来，但想制造出经风吹雨打屹立百年不倒的摩天大厦，只能靠现代的力学、工程学等系统化的方法来完成。而我们软件制作中的系统的方法学就是面向对象的方法，以及面向对象淤生出来的设计模式等。

虽然我们上个世纪就已经用上了面向对象语言，但今天绝大部分人依然用过程式的思想来写代码，并且阻碍别人用面向对象的方法来写代码，真的很泄气。 

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时间如流水，哗哗的流入了2007， 今年27岁。 今年的主题是学习沟通能力和多交朋友。

沟通这个问题困扰了我几年，在社会上过得越久就越发现这方面问题的严重，这个问题不解决就会让我左右碰壁。不知道能不能真的会有改善，只能自己试试改改了。主要有下面几点的改进点：

1.  吐词不清楚，很多时候自以为是的说了一大段，完了发现别人因为一个字也没听清的看着自己。 这点只能自己多加注意。 分析原因可能是语调没起伏，速度没变化引起这个问题。这也导致有时及时自己能说清楚，别人也不愿意听这种无精打釆的话。

2. 有些字发音不对，典型的是 热和饿不分，肉说不清楚，sh和s分不开，l和n不分，这得找个能教老师试试才行。

3. 学习和实践多交朋友。这个需要克服自己的许多毛病，如不主动和别人聊天交往，不会聊天，有时还敏感。

这些问题都不好改，并且看上去天生的弱点，也不抱希望将它们都改掉，努力的看看吧。
 

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魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
　
扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
　　
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”　
　
扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”　　

文王说：“你说得好极了。”

心得：

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制,
作为江湖中人，能做到扁鹊长兄的境界无疑是最高的，但如果在公司不会表现自己，将很郁闷
 

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转自（FTChinese.com)

China has barely paused for breath this year in its jet-propelled rise into a global power, returning the country to a position its leaders and people think it rightfully occupies.

For the third year in succession, the economy is on track to grow by more than 10 per cent, according to Chinese statistics, a figure that many foreign investment bank economists think understates the true pace of development.

The leadership team of Hu Jintao, the president, and Wen Jiabao, the premier, has complemented the powerful economic re-emergence with a packed diplomatic schedule reflecting the new pressures, and interests, the country's growth has delivered it.

In a single week in November, it hosted 10 south-east Asian leaders in southern China, senior leaders from 48 African countries at a summit in Beijing and pulled together top envoys from six countries, including Japan and the US, to mediate North Korea's nuclear programme.

These separate events encapsulated China's paramount security interests, a need for stability in Asia, more raw materials – especially oil that Africa can provide – and good relations with the US.

At home, China has spawned a new caste of millionaires, an emerging middle-class centred in large cities on the coast, alongside a struggling and increasingly fractious rural underclass and urban poor.

The country has shown extraordinary resilience in the face of a wave of challenges since the late 1990s, successfully sailing through the Asian financial crisis, the bursting of the internet bubble and the recession in the US and its own home-grown health crisis, with the Sars virus in 2003.

Much underestimated, too, has been the stability that the relative maturity in the political system has provided. Mr Hu's peaceful takeover of all leadership positions from Jiang Zemin over two to three years from 2002 was the first such transfer of power in the history of the People's Republic, founded in 1949.

But for all of this, China's rapid development remains a curious mixture of the unstoppable and the unsustainable.

The unstoppable part of the equation is increasingly apparent to most close observers of the country. In the short to medium term, the rapid growth will in all likelihood continue, driven by a high investment rate, swelling exports and healthy local consumption.

The threat of a financial crisis has receded with the reform of the banking sector in recent years. And in any case, the $1,000bn-plus in foreign reserves means that the country has more than enough funds in its war chest should they be needed in any financial emergency.

The sheer drive and ambition of the Chinese people is the X-factor often left out of the economic equation.

For all the injustice and unfairness meted out by the Chinese system, the huge advances made by so many individuals in the past quarter of a century make for a compelling narrative, and one that increasing numbers of people elsewhere want to sustain or emulate.

The pace of economic growth might ease slightly next year, to about 9.5 per cent or so, but that is the kind of slowdown that China could manage with ease, and might even welcome.

But even by the leadership's own reckoning, the country's present development model is unsustainable. The rich-poor gap has grown so quickly in recent years that the country is now more unequal than the US and Russia, an astounding development, given that two decades ago the country was one of the most equal – even if that did mean poor.

China's growth has continued to bring down the poverty rate, from 16 to 10 per cent in the three years from 2001, according to the World Bank's measure of $1 a day in consumption using global prices.

But at the same time, the poverty dynamic has changed in a way that worries the leadership.

In the two years from 2001, according to a World Bank study, the income of the poorest 10 per cent of Chinese actually fell by about 2.5 per cent, despite rapid economic growth.

More than half of these new poor do not live in villages and about 70 per cent of them had suffered an “income shock”, as a result of health problems, crop loss or injury.

“This suggests that further poverty reduction in China will require measures that reach households with different types of safety nets or insurance, for example health insurance, crop insurance – but also welfare programmes recognising that some households have no adult who can work,” says David Dollar, the World Bank's country head for China.

Messrs Hu and Wen have made tackling the rich-poor gap a priority of their economic programme, but the imbalances, and corruption, in the political system, make it difficult to proceed quickly on the issue.

The central government's ambitions for a huge increase in outlays on health and education, the public provision of which has diminished as the economy has soared in the past decade, have been stymied by Beijing's deep distrust of the provincial and city leaders who will be responsible for delivering such services.

They worry that local leaders will spend the money inefficiently, or in some cases, divert funds into their own pockets.

At the same time, local leaders complain, with some justification, that Beijing has forced more and more service provision on to them, while simultaneously starving their administrations of funds and taxing powers.

The other big issue, the impact of which is more difficult to calibrate, is environmental degradation. The government has vowed to address this issue by forcing higher environmental standards and more efficient use of energy.

But once again, its ability to do anything quickly to ameliorate the pollution choking the cities and stem the alienation of valuable farmland and scarce water resources is limited in the short term.

In part, this is a product of China's success. The desire for development means that governments at both a central and local level are reluctant to rein in economic growth.

Economic growth also confers legitimacy on the government. But the administration's limited mandate outside Beijing also makes it difficult to enforce its own environmental rules anyway.

China's economic structure faces global risks as well. The country's current account surplus has swollen to about 8 per cent of gross domestic product and shows little sign of slowing. A sharp downturn in the US or Europe would fuel protectionist sentiment in both places, and in all likelihood spur a wave of anti-dumping cases.

All these issues are to a large extent openly and vigorously debated in China. But whether the political model, of single-party communist rule, is unsustainable is another, related issue that cannot be discussed openly.

Mr Hu is expected to be confirmed for a second term at next year's once-every-five-years party congress and he will also usher in a younger team to succeed him after 2012.

Does such a system have the flexibility to manage the country's myriad challenges, both of a prosperous and increasingly demanding urban middle class, and a large, poor and often disenfranchised farming community?

Amid China's uneven, 21st century boom, that remains an open and, for the moment, unanswerable question

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三年前，和Chest聊关于圣经的东西，他同我分享一些生活的事情，就说富爸爸是一本好书，推荐我有空看一看。后来一直掂记得这件事，到去年10月，买了本富爸爸系列的《提前退休》，是一边看一边被它震憾着。

很多好书都达到震憾心灵的效果，但还没一本书能持久的产生一种震憾力。如果说当初看时我这么说应该不算有说服力，但一年后的今天，我再我说它就应该是相对客观公正的。

最最重要的一点是，它帮助我看到自己的美好将来。以前我从来不曾想过有一天我会变成富人，我一直认为自己努力辛苦快乐的工作、三十年来供一套房子，有这样平静的一生就不错了。其实这是一个狗屁也不算的理想，但仔细盘算一下，一生就只能挣一套房子的钱， 虽然内心不甘，但也只能知足常乐了。但看过这本书后，我想我自己有一天也能变有富人。 我的富人的概念并不是说很侈华的生活就是富人，而是我高兴工作时就去工作，不高兴工作也可以不工作也可很安心的生活。

有几个概念是需要搞清楚的：

1. 复利。 如果有10万元钱，每年合理投资让其增长10%, 三十年后就会变成174万，四十年会变为452万

2. 什么是你的资产和什么是你的负债。你住的房子不管它多贵，它都不是资产，你能租出去的房子才是资产。

3. 什么是风险。深水不是风险，不会游泳的人在深水中是风险，会游泳的人在深水中没有风险。

4. 失败是成功之母。 没有母亲就没有小孩，想生个小孩就得有母亲。 没有人没摔倒就直接学会骑自行四了。

5. 学会真正的思考。

6. 学会使用杠杆。 可以利用的杠杆有：让别人帮你干活，让钱帮你挣钱，得用互联网帮你挣钱。。。

 

穷爸爸	富爸爸
我的房子是资产	我的房子可能是负债
富爸爸说，如果你现在停止工作，资产能把钱装进你口袋，而负债则把钱从你口袋里拿出。你的房子有可能是自以为是资产的负债。了解资产与负债的区别很重要。
我可付不起	我怎样才能付得起呢
我不富的原因是我有孩子	我必须富的原因是我有孩子
我对钱不感兴趣或钱对来说不重要	金钱是一种力量
挣钱的时候要小心，别去冒险	要学会管理风险
努力学习能去好公司工作	努力学习能发现并将有能力收购好公司
努力存钱	不断投资
相信政府和公司能满足你的财务需求，关心薪水、福利，忽略事业机会	信奉经济自立，反对“理所当然”的心理，提倡竞争，发现事业机会
重视学术教育	重视学术教育，也强调财商教育
我为钱而工作	钱也能为我工作
思考如何增加自己的收入，满足不断增大的支出	思考如何增加自己的资产项，用资产项产生的现金流，满足长时间的支出

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上上个星期，您说走就走了，还记得和谁多说说话。 有空的时候，您就多回来看看我们吧，告诉我们您在那边可好。

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　　人才·创新实践者

　　在互联网时代，我们的任何一个好的商业想法或开拓市场的新点子，很容易被人复制和抄袭，但创新永远是最安全，最不容易被人抄袭的方法。我们需要进行有应用价值的创新，而且创新在任何领域都可以。李开复举了Google用创新的方法实践来吸引人才的方式的一个例子：

　　在美国加州一条高速公路上有一个很大的指示牌，上面有一道很困难的题目，并给你提供了一个帮你寻找答案的网站。当你回到家中，绞尽脑汁解出答案时，它会给你另一个网站，做第二道智力题，等做完第三道这样的题之后，你就会进入一个页面，那就是Google的招聘网站。

　　人才·跨领域工作者

　　很多同学进入大学时总认为“专业就是职业，把专业学好就是金饭碗”。“这个观点是错误的”，李开复提高了音调，“21世纪是各学科、各产业相互融合、相互促进的世纪。对人才的要求也从传统的专才转向了跨领域，跨专业的综合性人才”。

　　“你们有谁听过‘Lexis_Nexis’吗”？李开复突然甩出这个问题，可难住了台下的学生。“很多人会认为Google一定在信息检索方面掌握了先进的技术，取得了重大的突破”，李开复说，其实，早在Google成立的20多年前，Lexis_Nexis就已经是世界一流信息检索水平的公司，但因为他们太专注于专业本身而错过了互联网革命，以至于被淘汰。

　　人才·三商兼高者

　　三商———智商、情商以及灵商，所谓“灵商”，是指有正确的价值观，能分辨是非。一个人能否取得成果，不只要看他的成绩或智商的高低，而要看他在智商、情商、灵商这三个方面表现均衡。灵商即人品，它比情商、智商重要。孤僻自傲的天才也不再是最好的天才。

　　以某跨国软件公司一位“天才同事”为例：他智商非常高，一个人能做20个人做的活，但是他的孤傲难以和其他同事共处，惟一和同事说话时也是骂别人“你是个大笨蛋”，并且在给同事的邮件上用红色的大号字“stupidest”羞辱对方。说到这里，李开复惋惜地说：“最后老板不得不请走他。虽然他一个人可以承担20个人的工作，但是可能伤害20个人的团队，甚至还可能影响400个人的士气。”

　　人才·高效能沟通者

　　这些人是能鼓舞士气的人，被理解、被信任的人。在信息随手可得的今天，重要的不是你有多少信息，而是你能否用合适的易于理解的方式表达这些信息，用说故事的方法来取得共鸣。

　　在计算机领域，李开复认识不少从事“企业架构设计师”工作的朋友。这个高新的职位其实就是“能说会道”的工程师。有一位架构设计师说，“会做工程师的人很多，但是很难找到这样的工程师———他能到一个不懂技术的客户面前解释一种新的技术，然后让人家纷纷掏腰包购买”。

　　人才·热爱工作者

　　孔子说：“知之者不如好知者，好之者不如乐之者。”热爱工作的人会把工作当作一种享受，往往会比其他人做出更好的成绩。

　　在谈到该问题时，李开复说，近期Google公司将会到电子科技大学来选才，但对于大四的不少同学来说已经太迟了。他提示说，因为要拿到进入公司的一个条件是：需要有10万行编程能力的经验。对于大一、大二的学生来说，现在到该“动手”的时候了。“目前，所有中国的申请者被拒绝的最大理由是动手能力不行，缺乏编程能力的经验。”李开复遗憾地说。

　　人才·积极主动者

　　21世纪需要更主动的人才，要让别人了解你的能力和才干，没有老板会喜欢“谦虚、没有想法”的人。

　　在此，李开复用自己的行动做了诠释。2005年5月，他从网上看到Google要来中国的招聘信息，这对他来说，简直就是“千载难逢的好机会”，于是，他主动从网上搜索Google老板的E－mail，抱着碰运气的心态主动给他发邮件毛遂自荐。最终，才有了现在的李开复用自己的行动为“积极主动者”做了诠释。

　　人才·乐观向上者

　　21世纪这个更实时、善变的环境一定会带来更多的错误，更多的挫折，而且每个人在一生中总会遇到大大小小的挫折与失败。李开复的经验是，不要把失败当做一种惩罚，而应该把失败当作学习的机会，做一个乐观向上的人。

　　随后，李开复还给学生们做了一道题，上面罗列了一个人在前半生的失业、经商失败、爱人死亡、发表演说失败、角逐国会议员提名失败、未被再度提名国会议员、想转任地方官失败等等一系列挫折，然后让大家猜这个人是谁。“美国总统林”！“我想，林肯之所以能够取得最终的成就，这应该与他乐观看待失败，从失败中获得力量的态度密不可分。”李开复说。 

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黎以战争

黎以战争已经持续了24天，已经习惯了中东人的死亡，就像有我们中国死亡很多人，而很少有人大惊小怪一样。这个世界很平静。

死亡很容易，尤其对那些不管怎样努力也摆脱不了苦难的人们而言，死亡多少是一种解脱。对于中东的自杀者，我一直是这么看，也冷冷看待他们的死亡。而那爆炸后的废墟和伤心欲绝人们的画面，总让我热目盈眶，我明白这个世界苦难的人们将更加苦难，仇恨的种子将生根发芽。

本来不喜欢以色列人的做事方式，他们太强势，总觉得他们是以强凌弱，他们的坦克在巴勒斯坦横冲直撞，他们的战冲机在叙利亚风弛电掣。从心里我希望有人能给他们一些教训，告诉他们他们不能为所欲为。到今天为止，数千枚火箭弹落在了以色列境内，数十人死亡。我不禁有些担心，我有点明白以色列了。这个小小的沙漠中的弹丸小国，在消失一千多年后又重新站立了起来，在敌人的的包围中站立起来，这个倔强的民族！ 周围是数不清的肩扛式导弹，被包裹在不可调和的仇恨之中，它到底应该怎样去保护自己？

关于以色列：

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昨天在网上找了整整一天的房，一个一个进行筛选，今天从十一点出发，去看房，到晚上九点才回了。 昨天在网上精心选的四个房间全军覆没，有两个是让别人抢了头筹，有一个是环境惨不忍睹：没有窗户的黑呼呼的6平米的样子，和同样的四个这个的房间挤在一起，大白天的我呆在里面伸手不见五指，我找了好长时间也没找到灯的开关。 这个鬼地方的房东还让我来回折腾了三个小时！呵呵，简直就是搞笑，那个房东说这个房间500块大洋， 更离谱的时住在相同房间里的租客说：“六百五吧？不贵了，这可是中关村!".
明白了几个道理：
1. 北京的房价不管上面的政策怎么样，还得涨，并且还不知道那是边。 因为需求量太大了。
2. 找房不能今天在网上找明天去看房，应该马上去看！ 并且大家一般会选择周未去看房，那么你选择星期三、星期四、星期五是明智，周六早上也不坏。
3. 别以为两天可以找到房，一定要两个周未（即最少9天）。

7月初离开了东华跳到了众邦，这也是这次要换房的原因之一。
我离开广州，庆庆离开我，我离开东华，这几件事让我在人生的道路上有一个重新的开始。 六年前我订一些计划，那时我还不清楚我的一生该怎么去走，好像是运气好，到今天我完成了它。今天我的人生目标特别的清晰，下一个五年，很多的事情需要我去完成。

再见了，广州，我的第二故乡。
再见了，庆庆，很高兴生命中有一个2005年10月15日
再见了，吴荐南、阿标、张利、袁昊博、曾得虎、阿莲、何志青、熊亚莉，贾东良、沈维国、夏蔚、肖红，曾经我们一起走过。

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贝克汉姆带着他两个小孩和老婆，在世界杯输给葡萄牙之后， 在回家的路上， 在喧嚣之后， 他们是这样的平凡、自然。

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